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十一世纪的名企管理---格力电器公司的技术创新

2020-06-29 15:51:01 来源:酒泉资讯网

在我国家电市场竞争激烈,价格大战、广告大战此起彼伏的形势下,格力电器公司获得了前所未有的发展:6年时间里,由一个年产2万台窗式空调的小厂迅速崛起,1997年生产各式空调118万套,产销量居全国同行业第一。格力公司快速发展的奥秘在于不断地追求创新,依靠技术创新谋求企业发展。   一. 形成"技术创新,抢占制高点"的核心能力。      为了培育企业"技术创新,抢占制高点"的核心能力,格力每年拿出3000~5000万元资金投入到新产品的研制开发上,每年都有10多个新产品投放市场。格力创建6年,空调开发出六大系列130多个新产品,拥有68项专利。公司总经理朱江洪把企业界的人权、财权统统交给副总经理们,自己紧紧抓隹技术创新这个核心任务不放。在格力空调的新产品和专利中,朱江洪个人发明就占到1/3。   二.确定专业化的技术创新战略    专业化是格力最突出的经营特色,也是格力实现技术创新、抢占市场制高点的关键所在。"专"是为了"精",只有"专"才能保证"精"和"高"。现代生产是社会化大生产,专业分工起来越细,一个企业不可能涉足所有领哉,而集中力量专攻一业或少数领域,则可以充分发挥企业的优势。格力公司确定了专业化的市场定位策略,集中人力、物力和财力专攻一业,大大缩短了新产品开发周期,产品从设计边境证入生产,从小批量转为大批量的过程快,安装、维修、服务周到快捷,使产品受到消费者的青睐。专业化为格力的技术创新奠定了坚实的基础,提供了可靠的保证。    当然,专业化也有风险和压力。把"全部鸡蛋放进一个篮子里",无疑增加了市场风险,稍有闪失,就可能血本无归,甚至连退路都没有。然而,这种风险就是压力和动力,3800名格力人深深懂得,企业没有退路,只能干好,不能干坏。格力公司专业公的压力变成了企业技术创新的巨大动力。   三.以"新"满足需求,创新市场    在技术创新、产品创新上,格力人有个原则:"思消费者 之所思,想消费者之所想"。这一原则始终贯穿于技术创新的全过程。"思消费者之所思",就是要满足需求。格力人发现,消费者需要能效高、噪音低、更冷、更静、还省电的空调。消费者的需求就是技术创新的出发点和归宿。1992年,在空调市场供不应求的情况下,格力人就开始研制节能的分体机-"空调王",产品创新目标是生产世界上制冷效果最好的空调器,能效比要超过3.3,国家规定才2.8!经过艰苦努力,"空调王"研制成功了,投放市场后,立即引起轰动,消费者争先购买。1993年,格力人在2万台的流水经上生产出了12万台空调器。    "空调王"的成功并没有使格力人停下脚步,紧接着,格力人在1996年11月又开发出了"冷静王",这种新产品能效比高达3.35,而噪音仅34.2分贝,两项关键指标都位居世界前列。"冷静王"投放市场,一直供不应求;产品不仅在国内畅销,而且还打进国际市场。 根据中国大城市住房特点,格力人又开发出被消费者誉为"家庭中央空调"的家用灯箱柜机。这种空调小巧玲珑,噪音极低,一台就能满足三室一厅之家制冷的需要。位于黄金地段的一睦商店需要大功率空调,却没有更多的地方摆放。格力又专门开发出三匹壁挂机,进而又推出分体吊顶式空调和四面出风的分体式天井空调,满足了不同消费者的不同需求。    专业化生产、品种系列化大大增强了格力的市场竞争力。香港富商李嘉诚在广州后处楼盘搞空调招标,被格力轻取,虽然格力的报价比竞争对手要高出10%。在国外,菲律宾国家电视台将格力空调定为节目制作室专用空调,而欧洲企业家协会给格力颁发了"第22届国际最佳品牌奖"。

来源:广东省人才网络市场
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